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這裡為何英模輩出?

  從新中國成立初期家喻戶曉的“老英雄”孟泰,到新時期感動全中國的“當代雷鋒”郭明義,與共和國一起成長的鞍鋼集團公司在生產出國家建設急需的大量優質鋼材的同時,60多年來累計誕生各級各類先進典型人物近萬名,持續不斷地貢獻著時代的楷模,播撒著榜樣的力量。   16日,中宣部在鞍鋼召開學習宣傳先進典型工作現場會,鞍鋼英模人物群星璀璨、奉獻精神薪火相傳的獨特現象,引起了與會人士的關註和思考。那麼,鞍鋼何以能成為英雄輩出的沃土?一批批名滿天下的先進人物,又為鞍鋼和我們的時代留下了什麼呢?   為了強國夢想,為了光榮和責任   正如鞍鋼集團黨委書記、董事長張廣寧所說,在新中國各個歷史階段,鞍鋼都有全國聞名、具有鮮明時代特色的模範人物。   從建國初期的“老英雄”孟泰,到社會主義建設時期的偉大共產主義戰士雷鋒、“走在時間前面的人”王崇倫、革新能手張明山;從改革開放和現代化建設時期的“好工人”李晏家、基層管理者榜樣邢貴彬,到新時期學習實踐雷鋒精神的優秀代表郭明義、見義勇為救火犧牲的好黨員孫利東……不斷涌現的鞍鋼典型,見證著時代變遷,也領航著人們的精神追求。   追溯鞍鋼的英模文化,來源於鞍鋼人與共和國同呼吸、共命運的朴素情感。鞍鋼是新中國最早開工的大型鋼鐵企業,1948年東北解放,當經歷硝煙戰火的鞍鋼重回人民手中時已是千瘡百孔。   大規模修複階段,在抗戰時期當過苦工、受盡屈辱的老工人孟泰發動大家收集、獻交器材,甚至砸破冰層跳進齊腰深的水中尋找設備。在那個激情燃燒的歲月,鞍鋼人僅用半年多時間就讓企業開工生產,為新中國貢獻了第一桶鐵水和第一塊鋼材,鞍鋼一度成為新中國工業的象徵。   “鋼鐵工業長子”的美譽帶來的不僅是光榮,還有一份沉甸甸的責任。國家“一五”計劃時期,鞍鋼礦山生產告急,年輕的高級技工、革新能手王崇倫刻苦攻關,用一年時間完成了4年1個月零17天的工作量,他發明的“萬能工具胎”使工作效率提高6倍以上。隨著社會主義建設熱潮到來,鞍鋼向全國鋼鐵戰線輸送了5萬多名幹部、工程技術人員和熟練工人,為全國各地代培幹部、技術人員、實習生11萬多人,支援了全國10餘個鋼鐵企業的建設。   鞍鋼集團一位黨委宣傳部長曾經說,是“鋼鐵強國、造福社會”的夢想與廣大職工核心價值觀高度契合,催生了鞍鋼先進模範不斷涌現。沈陽師範大學馬克思主義學院教授田鵬穎說,鞍鋼眾多英模人物背後,代表的是一個群體的精神,一個階級的精神——工人階級的精神。   在培養中成長,在奉獻中傳承   恢復生產60多年來,鞍鋼一共涌現出“全國勞動模範”、全國“五一”勞動獎章獲得者等各級勞動模範5804人,各級道德模範、精神文明建設標兵3813人,數量之多、類別之廣、持續時間之長,在全國各地十分罕見。   在經歷了建設初期的閃光榮譽後,是什麼讓鞍鋼的英模文化傳承至今?   在鞍鋼“不但出鋼材,也要出人才”這一理念指導下,鞍鋼黨委將培育選樹典型作為一項重要工作來抓。鞍鋼從班組、作業區、廠礦,到子公司、區域公司、集團公司,各個層面都有先進模範;鞍鋼的典型類別眾多,先進生產工作者、優秀共產黨員、“十大傑出青年”“科技標兵”;碰上特殊任務和攻堅“戰役”,集團還會表彰搶運功臣、護廠英雄、技改模範等。可以說,鞍鋼的典型遍地開花,就在每個工友身邊,成為大家時時爭先、處處爭優的最有效帶動因素。   如果沒有學習和引導,好人也可能停滯不前。為了讓優秀職工不斷提高和進步,鞍鋼常年舉辦專題學習會、讀書班,提升職工綜合素質。1989年以普通鉗工身份入廠的李超因表現突出,單位破例讓他擔任幾個項目攻關組的組長,多次安排他到先進企業學習和出國考察。2014年,已是鞍鋼“工人發明家”的李超獲得國家科技進步二等獎,成為技術創新的典型代表。維修工人李晏家喜歡攻堅克難,各級黨組織就支持他利用業餘時間刻苦學習,還幫他組建了專門工作室,30多年來李晏家和他的團隊先後對130多台設備進行改造創新,幫助企業獲得國家專利18項,累計創造效益數千萬元。鞍鋼在一批懂技術、搞革新先進典型帶動下形成的創新風氣,讓這座老企業在改革開放和現代化建設時期仍然煥發勃勃生機。   鞍鋼集團黨委副書記尹利介紹,完善的選樹、培養、獎勵、宣傳機制,幫鞍鋼營造了崇尚英模的文化氛圍,而鞍鋼根據英模基因提煉的“創新、求實、拼爭、奉獻”企業精神,已成為廣大幹部職工的思想共識和行動指南,“學英雄、當英雄”成為風尚。“在鞍鋼每位典型人物身上,都能找到前輩的影子;而由他們鑄造的精神豐碑,又會激勵一代又一代鞍鋼人奮勇前行。”他說。   榜樣產生力量,精神創造財富   2010年,又一個鞍鋼英模的名字響徹全國,“雷鋒傳人”郭明義在持續30年愛崗敬業、忠於職守、熱心公益、奉獻社會的同時,以在全國帶起600餘支志願者團隊,參與者多達130多萬的力量,創造了無比巨大的愛心奇跡。像郭明義一樣,成千上萬名活躍在鞍鋼各個車間、班組的先進典型人物,像一面面旗幟向幹部職工們展示著學習的樣本,釋放著榜樣的力量。   如何讓模範精神深入人心,轉化為實際行動?鞍鋼的第一條要求就是領導幹部要帶頭學習和參與,為災區捐款、義務獻工、聯繫困難群眾、捐獻遺體等,各級幹部都帶頭參加、身先士卒,進而帶起跟隨者一片。在鞍鋼,孟泰、雷鋒紀念館,郭明義愛心工作室和上千個以典型人物名字命名的工作室、創新小組,也成為學習模範的持久陣地,人們在學習中參與、在互動中體驗收穫和快樂,也更加理解了模範應該學什麼,怎麼學、怎麼去做。   從20世紀60年代開始,鞍鋼在廣大幹部職工中倡導的“學雷鋒”活動從未間斷;自1985年起,鞍鋼開展了持續30年的“學孟泰、愛鞍鋼、做主人”活動;從2010年以來,鞍鋼黨委連續下發5個文件,不斷推進“跟著郭明義學雷鋒”活動。這些活動寓教育於其中,全員參與,堅持不懈,歷久彌新。   榜樣帶來的不僅是精神力量,而且還有實實在在的物質財富。前兩年鞍鋼開展的職工提合理化建議和“網絡問企”活動,職工們共提意見建議超過100萬條,幫助企業改進和提升了很多工作細節。而由眾多模範領銜的創新工作室及工作小組,正吸引上萬職工參與其中,每年完成創新成果數千項,為企業創效上十億元。僅去年一年,鞍鋼就減虧108億元,今年正朝著更好的目標邁進。   張廣寧說,在當前國內鋼鐵行業遭遇寒冬的形勢下,鞍鋼擁有一支由模範精神塑造的特別能吃苦,特別能戰鬥的職工隊伍,為企業打贏扭虧增效攻堅戰奠定了堅實基礎。遼寧省委宣傳部副部長蓋成立說,在國家轉型的關鍵期,我們也希望以鞍鋼英模為代表的奮發向上、自強不息精神,為民族振興、社會進步提供不竭動力。   (新華社沈陽10月16日電記者王炳坤、陳光明)  (原標題:這裡為何英模輩出?)  
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